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【文明实践活动进基层】三县岭志愿者走进中畈芳墩光荣敬老院!

2019-09-10 10:36未知我要评论(Hot)
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扶贫工作最难的是产业扶贫,而产业扶贫最难的是自主经营、自负盈亏的主导产业项目。尤其是“短平快”项目,有效没效,立见分晓,遮不住,也盖不了,极易出现“短频亏”。鉴于贫困户脱贫根本在于产业发展,长期项目一时又“远水解不了近渴”,出路就只有短期项目,希望也只在自主发展。如何发展一些投资稳、见效快、有分红的项目,是产业扶贫工作必须攻克的难关。从市场分析,种养殖项目相较,养殖业比种植业总体来说周期短、见效快,缺点是风险更大、要求更高。因此,需要在定项目、攻技术、抓管理、闯市场等方面找对路子,想尽办法,下足功夫。基于这一认知,中畈乡2019年产业扶贫项目锁定在了养殖业,并以“四位一体”为保障,高效推进,迅速落实。

在实施项目上,做到“千挑万选”。尽可能深入分析乡情实际,包括水土、气候、交通等自然环境条件,认真总结两年来产业项目得失成败经验教训,详细考察备选方案和拟定项目,先后到武汉、汉川、孝感、南昌等地实地调研。经班子会反复讨论,综合比对,最终将“黑斑蛙”养殖项目作为2019年产业扶贫项目首选,该项目具有养殖规模化、回本周期快、环保效益好等优点。而且,国家部分地区禁养牛蛙,给黑斑蛙的销售腾出了巨大的市场空间,可以说是历史性机会,岂能错过?

在掌控技术上,追求“千磨万砺”。养殖业对技术要求比较高,因为容易发生疫病毁损,遭受天敌侵害,专业化管护不可或缺。否则,一旦疫情病害蔓延,将损失惨重,乃至血本无归。如何解决技术难题?众多选项中,不妨采取“拿来主义”的办法,结合“走出去学”与“请进来教”的方式,高薪聘请具有丰富实战经验的技术专家在养殖区“安营扎寨”和为养殖业“全程护航”,对养殖所需技术面对面教授、点对点试验、手把手操作,做到包教包会,保质保量,避免盲干乱上。这一举措眼下看来是投入甚大,有入不敷出之嫌,但核心技术的掌控需要精心打磨和时间检验,绝不是一朝一夕,一蹴而就之事,故而要立足当下,谋划长远,为下一步扩大养殖规模、培养技术人才、带领农户参与打好基础和做好准备。

在优化管理上,理顺“千头万绪”。德鲁克说:“管理就是把复杂的事情简单化”,所谓的简单化也就是不断优化的过程。一个产业项目无论大小,深入其中,事情总是包罗万象、纷繁复杂。无论哪一环节有问题、出差错,都有可能导致整个项目的失败。在产业项目的管理过程中,需按照化繁为简的原则,围绕效率、效能、效益三大目标,抓好人、财、物、事四个关键,做到计划在先,凡是项目所需人工、资料、物件等,尽量虑事周全,考察精细,预计要的预算好,必须有的必备齐,杜绝临时起意,随性而为。做到组织有序,在基建、育苗、防治、维护等重要工作中,由技术负责人统一调度安排,所有员工都服从服务于技术需要,防止多头管理,低效运转,偏离主线。做到协调高效,严格控制成本,自己能做的不购买,干部会办的不雇人;着力提升效能,在土地征用、项目整合上发挥优势,在证照办理、资源开发提供便利。

开拓市场上,跋涉“千山万水”。市场好比是龙卷风的“风眼”,一切经营行为都要围绕这个“风眼”转。黑斑蛙养出来,必须得卖出去,这是常识;卖得出还要卖得好,赚到钱还要赚足钱,才是本事。幼蛙上岸危险期一过,养殖过程算成功一半,工作重心即从向内做深做细管理转到向外做大做活销售,考察市场,对接销区。全国黑斑蛙主销区,沿海集中在江浙闵粤,内陆主要有川渝湘赣,内陆销区价格高,基本由湖北垄断性供货,市场趋于饱和,很难挤进。沿海市场虽需求日盛,但地域太广,过于分散,价格相差悬殊,需介入其中,深度调研。5月份以来,江浙地区先后去了金华、杭州、宁波,闵粤地区辗转到了厦门、福州、汕头。走进水产批发市场,接触终端消费群体,了解市场行情,对接客户需求,与批发商、零售点、连锁店建立业务联系,达成合作意向,一方面给当下产品销售敲定着落,另一方面也为今后发展壮大打好基础,彻底解决产销脱节问题。功夫不负有心人,5万斤黑斑蛙被预订一空,并签订了购销战略性合作协议。

撸起袖子加油干,快马加鞭不下鞍。虽然有万般艰难,但必须一往无前。2020年养殖面积从50亩扩大至100亩的各项事宜开始紧张筹备,有序推进。(中畈扶贫周福根)

[责任编辑:张可欣]

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